安全生产管理的根本目的是

在本次安全例会的安全通报中，我们着重表扬了两个班组和两名特种设备作业人员自觉对长假归来的员工进行适应性安全培训的安全须知学习台账，我们也将给予相应的奖励，鼓励优秀。

我们的安全管理工作不仅仅是发现问题，上报检查，扣钱。安全管理的根本目的是提高整体安全水平。如果我们没有意识到安全管理的重要性，没有体现出管理的高标准和严要求，那么我们的管理水平就永远不会提高。

目前，我们的组织能力和人员素质参差不齐。标准与要求还有相当大的差距，组织管理效率很低；

因此，安全管理需要执行标准和要求。但强制管理会引起员工的反感或冲突，这就需要良好的团队稳定性和思想引导，尤其是管理者要以身作则。如果只罚劣不奖优，不能解决安全思想意识问题，宽严相济就不对了。

做好安全工作，最好的办法是未雨绸缪，总体规划，分步实施。通过持续改进和强化，逐步提升安全水平，不断强化员工的安全意识。

最后，没有一个企业的管理是完全一样的，所以安全管理模式是不可复制的。无论是车间还是班组，都要因地制宜，因人而异地进行管理。别人的经验、做法、理念可以借鉴，但是照搬是没有用的。

还是那句话，不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫。最重要的是在坚持正确的前提下做好持续改进的工作，一定会有所收获。

安全文化的形成需要积累和沉淀，安全管理也需要时间发挥组织力量，员工也需要不断的锻炼和强化来提高安全意识。

所以不要急于求成，要有耐心，循序渐进，不断进步。